The Bug Bang Theory

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Muita gente que me conhece sabe como sou um evangelista dos processos tradicionais como RUP, EUP, UP e MBASE e de modelos de qualidade e otimização dos processos organizacionais como CMM, CMMi, das ISOs entre vários outros modelos, metodologias e normas, que às vezes são conhecidas como pesadas, burocráticas, com pouco valor e pouca aplicabilidade, mas, como sou evangelista sempre digo que ir contra RUP/MBASE é ir contra Engenharia de Software.

Não existe verdade absoluta, falar que RUP é burocrático é imaturidade, assim como falar que SCRUM ou XP é desorganizado também é.

Mas hoje vou falar um pouco sobre como vejo o potencial dos princípios ágeis e como podemos usar algumas das técnicas inspiradas no XP para nosso dia a dia, aumentando a efetividade dos nossos testes sem perder tempo ou sair dos processos das nossas fábricas.

Eu vejo o XP (assim como o SCRUM) como um conjunto de práticas, princípios e orientações que seguem uma quase “doutrina” chamada de Manifesto Ágil (Manifesto for Agile Software Development) ou Manifesto para desenvolvimento Ágil de Software.

Prezado leitor apaixonado pelo Agile, não me crucifique pelo que vou dizer, mas eu, no meu “maravilhoso mundo da Engenharia de Software”, considero o XP uma biblioteca de boas práticas para engenharia e o SCRUM uma biblioteca de boas práticas para gestão e acompanhamento de projetos, sendo que o próprio RUP também agrega essa mesma titulação no meu ponto de vista. Isso porque, um projeto é uma entidade vida,  e precisa de um sistema (processo), com caracteristicas únicas para atender as  suas necessidades.

Como toda biblioteca, podemos livremente usar e deixar de usar essas práticas em qualquer projeto, mas qualquer projeto deve ter um processo definido, caso não tenha, a chance de fracasso é muito alta.

Abaixo, um resumo de alguns princípios e regras que são aplicáveis para melhorar o teste de software. Abaixo, algumas práticas interessantes baseadas nas práticas e regras do XP:

•When a bug is found, tests are created to guard against it coming back
Para todo defeito que não for encontrado por um caso de teste, deve ser criado um caso de teste em uma suíte especial para evitar que esse defeito volte a acontecer futuramente. Essa prática ajuda a aumentar a cobertura e efetividade dos testes, além de criar um conjunto de casos de teste orientados a defeito de forma preventiva. Não gasta mais tempo do que é normalmente gasto, pois essa prática substitui a descrição do defeito pelos procedimentos de teste (passo a passo) do caso de teste, substituindo o teste de confirmação e aumentando a quantidade de testes de regressão.

•All code must have unit tests.
Sim. Se o compilador já faz a cobertura de testes sintáticos de todo o código fonte, por que não deve existir uma cobertura de todos os testes semânticos (de unidade)? Os testes de unidade são o primeiro filtro no teste do software, mas não é por isso que não são importantes. Para cada classe é interessante ter um conjunto de testes que pode ser escrito antes da própria classe e se possível pela mesma pessoa que vai implementá-la. Quando isso acontece, o desenvolvedor consegue ver detalhes semânticos que antes ele não podia ver, consegue ver possíveis erros e existe uma probabilidade maior de atender a todos os requisitos da funcionalidade. Para ajudar nessa tarefa, é interessante o analista de teste participar com o desenvolvedor da criação desses testes de unidade.

•Acceptance tests are run often and the score
Toda release que passe por todos os casos de teste Alpha devem ser encaminhadas para os testes de aceite. Diferente do XP, os testes de aceite que eu proponho nesse post não são baseados em Histórias de Usuários, são baseados em requisitos funcionais do usuário (os mesmos que dão origem aos casos de uso). São escritos testes baseados em cenários de negócio do sistema, de forma a validar os fluxos de trabalho que o sistema deve prover. Sugiro que sejam poucos testes, na linguagem do usuário, cada teste cobrindo o máximo dos requisitos do usuário, sem focar nos detalhes. Após a execução desses testes, é importante coletar o ponto de vista do usuário para futuras melhorias e examinar os defeitos registrados pelos testes, pois eles refletem as principais preocupações dos usuários, e a partir de cada uma dessas iterações dos testes de aceite, temos que repensar na forma como estamos desenvolvendo nossos casos de teste, para que fiquem mais próximos dos detalhes que causam os defeitos que os clientes reportaram. Recomendação: A regra de um caso de teste para cada defeito continua valendo aqui.

•Testing Cicle Velocity (Project Velocity)
Registrar o tempo gasto para executar cada ciclo de teste. Isso é importante para que a gerência sempre deixe um tempo inflacionado dessa base histórica, de forma a prover testes de regressão de todos os casos de teste do sistema e não somente aos casos de teste das novas funcionalidades e das funcionalidades com defeitos corrigidos. Recomendação: Aplicar também aos testes de aceite do usuário.

•All code must pass all unit tests before be released
Existe uma “cascatinha” importante relacionada a esse princípio. Para que um código seja integrado ao repositório, ele jamais pode estar com algum problema sintático, deve estar completo (totalmente implementado) e deve ter passado por todos os seus testes de unidade. Dessa forma garantimos que todos os testes de unidade tenham sido executados e que defeitos em módulos sejam minimizados. Após todos os códigos da release serem integrados, é recomendado que ao gerar a release seja executado um teste de fumaça para validar se o sistema está realmente funcionando sem problemas grosseiros nos seus fluxos principais. Somente após essas duas validações (teste de unidade e teste de fumaça do desenvolvedor) a release alpha deve ser gerada e enviada para que o analista de teste execute um ciclo de teste com todos os casos de teste. Executado esse ciclo com todos os casos de teste, são executados os testes dos cenários de negócios que serão enviados para o cliente e vários testes exploratórios. Se todos os testes até aqui passarem sem problemas ou defeitos, o cliente recebe uma release beta para avaliação.

•Integrate testing often (Integrate Often)
Não adianta testar sempre os casos de teste se os cenários de negócio do sistema não forem testados também, principalmente em sistemas orientados a processos como pregão eletrônico, loja virtual, logística etc. Para o cliente um sistema que funcione sem defeitos mas não atenda às suas necessidades de negócios não é melhor que um sistema cheio de defeitos funcionais. Os casos de teste, após executados individualmente, devem ser dispostos em sequências a atender um cenário de negócio ou os requisitos do usuário. Essa prática permite que sejam testados detalhes de cada funcionalidade do sistema em paralelo aos cenários de negócio do cliente (objetivo estratégico do sistema para a organização).

•Refactor whenever and wherever possible.
Assim como os requisitos, os casos de uso e as histórias de usuário mudam constantemente, os casos de teste também mudam, e esses são os artefatos que devem aceitar a mudança com mais facilidade. Vários eventos contribuem para mudança dos casos de teste, ou testing refactoring. Mudanças nos requisitos, mudanças nos casos de uso, melhoria identificada durante a execução etc. Qualquer evento que contribua para uma melhoria do caso de teste ou de qualquer artefato de teste deve ser aceito sem questionar. Os casos de teste devem refletir o “estado da arte” do sistema sob avaliação e devem ser sempre completos, objetivos, claros e o mais simples possível, permitindo a execução correta daquele teste. Refatoração não é um indicador de imaturidade, muito pelo contrário, para o teste de software, aceitar mudanças de braços abertos é uma demonstração de preocupação com o resultado que será recebido pelo cliente e se esse resultado está exatamente como ele espera. Outro indicador importante para mudar o caso de teste é a quantidade de defeitos que ele detecta. Quando o caso de teste não detecta defeitos a muito tempo, é interessante investigar se ele está com um nível de detalhe muito superficial ou mesmo incompleto.

•Dedicated Integration Computer
Dedicar um ambiente de testes para a implantação contínua do produto, sempre validando esse ambiente com o cliente, que deve sempre fornecer informações sobre o que acha do ambiente, sobre os recursos, características especiais etc., para que além do produto, o ambiente de teste esteja em melhoria contínua e mais próximo do ambiente real do cliente. Caso o sistema seja web e para usuários da internet, é importante que o ambiente cliente mude constantemente, exatamente ao contrário do ambiente de teste do servidor. Nesse caso a regra deve ser chamada de “undedicated Integration Computers”. Se for um portal até vale a pena pedir a várias pessoas na fábrica, com seus preferidos browsers para dar uma “navegada crítica” e enviar um feedback por um formulário no próprio portal, com as críticas e defeitos encontrados. Esse formulário deve conter um mecanismo coletando as informações de browser, sistema operacional, resolução etc., de modo transparente para o usuário. Com base nesses defeitos devem ser feitos casos de teste.

•The business analyst is always available.
Sem dúvida isso é fundamental. Penso que a pessoa mais importante para o analista de teste em um projeto é o analista de negócios / requisitos. Ele sim, pode estar no lugar do cliente e deve estar sempre disponível. Acredito que todo mundo, com exceção do Kent Beck e sua turma, sabe que cliente sempre disponível é um sonho distante na maioria absoluta dos casos, mas para suprir essa ausência, o analista de negócios deve estar sempre disponível para o analista de teste e suas dúvidas, assim como o arquiteto também deve estar disponível para testes de requisitos não-funcionais e o analista de teste para o desenvolvedor durante a correção de defeitos e testes de unidade.

Essas são práticas inspiradas no XP para melhorar nossas atividades de teste de software, sem gastar muito tempo com processos, análise de processos etc.

Outros princípios interessantes semelhantes, inspirados no agile:
Testar mais que o necessário sobre deixar dúvida na cobertura dos testes;
Cadastrar um defeito inválido sobre deixar de cadastrar um possível defeito;
Testes de regressão sobre testes de confirmação;
Ciclo de teste completo sobre testar novas funcionalidades;
Perseguir o zero erro sobre aceitar que o projeto terá defeitos.

Outras boas práticas:
•Automatizar o controle da execução dos testes e da cobertura dos requisitos pelos testes.
•Manter rastreabilidade dos defeitos para os casos de teste.
•Priorizar os fluxos com maior número de defeitos para testes de regressão.
•Modificar constantemente os casos de teste que não apresentem defeitos.

O mais mágico dessa onda chamada Agile é que qualquer uma das práticas e princípios acima pode ser aplicados em qualquer projeto, em qualquer fase do projeto, com qualquer equipe, individualmente ou acompanhadas de outras práticas, em qualquer metodologia de desenvolvimento de software, e com certeza vão mostrar resultados interessantes se usadas adequadamente.

São baratas, simples, fáceis de implementar e com um retorno muito alto na relação custo/benefício.

Fico aberto para críticas, sugestões e comentários de todas as naturezas. Obrigado

Inspiração e fontes:
Manifesto ágil: http://agilemanifesto.org/
Os doze princípios: http://agilemanifesto.org/principles.html

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